ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจขับเคลื่อนด้วยโลกดิจิทัล การสร้างคอนเทนต์ที่โดดเด่นและการสื่อสารแบรนด์อย่างมีกลยุทธ์กลายเป็นทักษะสำคัญของผู้ประกอบการ โครงการ CHANGE (2026) X2 : AdsUp the Local จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสมรรถนะให้ธุรกิจท้องถิ่นและกลุ่มธุรกิจสร้างสรรค์ สามารถใช้ดิจิทัลคอนเทนต์และโฆษณาเป็นเครื่องมือขยายโอกาสทางการตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

กิจกรรมมาในรูปแบบ อบรมเชิงปฏิบัติการ (Talk & Workshop) เน้นการเรียนรู้ผ่านการลงมือทำจริง ตั้งแต่การเข้าใจทิศทางตลาดดิจิทัล เทรนด์ผู้บริโภค คอนเทนต์วิดีโอสั้น ไปจนถึงการวางกลยุทธ์แบรนด์ การเล่าเรื่องเชิงกลยุทธ์ (Strategic Storytelling) และการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอย่าง AI Tools เพื่อช่วยประหยัดเวลาและเพิ่มคุณภาพงานคอนเทนต์

สิทธิประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมจะได้รับ

• ได้สร้างความเข้าใจในทิศทางตลาดดิจิทัลยุคใหม่ ทั้งเทรนด์พฤติกรรมผู้บริโภค, Reels Economy, คอนเทนต์วิดีโอสั้น และแนวโน้มด้านโฆษณา
• ได้พัฒนาแนวคิดการวางกลยุทธ์แบรนด์ (Brand Strategy) เพื่อให้ผู้ประกอบการสามารถระบุจุดขาย ความแตกต่าง และแก่นเรื่องของแบรนด์ที่สามารถนำไปต่อยอดเป็นคอนเทนต์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
• ได้เสริมทักษะด้าน Creative Content Creation ตั้งแต่การคิดไอเดีย การเล่าเรื่องเชิงกลยุทธ์ (Strategic Storytelling)
• ได้เสริมศักยภาพในการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น AI Tools เพื่อช่วยผลิตคอนเทนต์ ประหยัดเวลา และเพิ่มคุณภาพงาน
• ได้เตรียมความพร้อมก่อนเข้าสู่กระบวนการทำงานร่วมกับครีเอเตอร์มืออาชีพในกิจกรรมพัฒนาผลงานต่อไป

เหมาะสำหรับกลุ่มใด

ผู้ประกอบการกลุ่มธุรกิจสร้างสรรค์ ได้แก่

• อาหารและเครื่องดื่ม
• สินค้าไลฟ์สไตล์
• แฟชั่น
• การท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม
• ผู้ประกอบการหรือครีเอเตอร์เจ้าของคาแรกเตอร์
• ผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการยกระดับการตลาดด้วยดิจิทัล

กำหนดการจัดกิจกรรม (4 ภูมิภาค)

• ครั้งที่ 1 ภาคกลาง : กรุงเทพฯ วันที่ 15 มกราคม 2569
• ครั้งที่ 2 ภาคอีสาน : ขอนแก่น วันที่ 22 มกราคม 2569
• ครั้งที่ 3 ภาคเหนือ : เชียงใหม่ วันที่ 10 กุมภาพันธ์ 2569
• ครั้งที่ 4 ภาคใต้ : กระบี่ วันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2569 

ดูรายละเอียดกิจกรรมทั้ง 4 ภูมิภาคได้ที่

https://drive.google.com/drive/folders/1DmJVToRVbesUflTKZN6ZpM8KtTTL2Uh4?usp=sharing

งาน SME Symposium ประจำปี 2568 ในหัวข้อ “Smart Firm Smart Move ก้าวสู่อนาคตด้วยเทคโนโลยี พลิกโฉม SME ไทยสู่ดิจิทัล”
เพื่อเผยแพร่ข้อมูล ความรู้ที่เป็นประโยชน์ต่อการดำเนินธุรกิจให้กับผู้ประกอบการ SME ในการ Transform ให้ก้าวทันโลกด้วยเทคโนโลยีข้อมูล
และ AI เพื่อให้ธุรกิจเติบโตได้ด้วย Smart Firm และก้าวต่อไปอย่างมั่นใจในแบบ Smart Move พร้อมเสริมศักยภาพผู้ประกอบการไทย
และยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน ขับเคลื่อนเศรษฐกิจ ฐานรากให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน

อ่านข้อมูลเพิ่มเติม >>> https://drive.google.com/file/d/1PZYHLqNbu1NYekRkYQKGDP6Bad7Ey5Zy/view?usp=sharing

Adoption Gap ศักยภาพและโอการการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในภาคเกษตร

การวิเคราะห์ศักยภาพ MSME รายสาขา ด้านการเกษตร ที่อาจจะส่งผลกระทบต่อ SME เพื่อให้เกษตรกรสามารถปรับใช้เทคโนโลยีทดแทนวิถีการเกษตรแบบดั้งเดิม
และประเมินความคุ้มค่าเชิงธุรกิจสำหรับกำหนดมาตรการเชิงนโยบายใน การสนับสนุน SME ภาคการเกษตรให้มีความยั่งยืน ทั้งนี้ ได้ดำเนินการศึกษา รวบรวม
และวิเคราะห์ศักยภาพ MSME รายสาขา รวมถึงประเด็นที่น่าสนใจอื่น ๆ ที่อาจจะส่งผลกระทบต่อ SME  

อ่านเพิ่มเติมได้ที่ >>> https://drive.google.com/file/d/1-EBJswEYDU2TduXGaGCA4jq0wJ8iuvmx/view?usp=sharing

ดัชนีความเชื่อมั่นผู้ประกอบการ SME เป็นเครื่องมือหรือตัวชี้วัดที่สะท้อนสภาวการณ์การประกอบการของผู้ประกอบการ SME
ในภาคการผลิต ภาคการค้า ภาคการบริการ และภาคธุรกิจการเกษตร

          ดัชนีความสุขเชิงเศรษฐศาสตร์ของผู้ประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME-EHI) ประจำปี 2567 – 2568 โดยเก็บข้อมูลจากผู้ประกอบการ SME จำนวน 1,673 ราย ช่วงระหว่างวันที่ 20 ธันวาคม – 20 มกราคม 2568 ในผลสำรวจได้แบ่งการวิเคราะห์เป็น 4 ด้าน ประกอบด้วยการวิเคราะห์ตามรายขนาดธุรกิจ (รายย่อย ขนาดย่อม และขนาดกลาง) รายภาคธุรกิจ (ภาคการผลิต ภาคการค้า ภาคการบริการ และภาคธุรกิจการเกษตร) รายภูมิภาค จำนวน 6 ภูมิภาค รายสาขาธุรกิจที่สำคัญ ได้แก่ ภาคการผลิตสื่อคอนเทนต์ ภาคการผลิตอาหารและเครื่องดื่ม ภาคการท่องเที่ยวและที่เกี่ยวเนื่อง ภาคการก่อสร้างและที่เกี่ยวเนื่อง ภาคการค้าสินค้าอุปโภคบริโภค โดยแต่ละส่วนคำนวณจากการหาค่าเฉลี่ยขององค์ประกอบหลัก จำนวน 13 องค์ประกอบ ได้แก่ ด้านความสุขของผู้ประกอบการ 3 องค์ประกอบการ ด้านความสำเร็จของธุรกิจ 5 องค์ประกอบ ด้านปัจจัยภายนอกที่ส่งผลต่อธุรกิจ 5 องค์ประกอบ ดัชนี SME-EHI ในปี 2567 – 2568 อยู่ที่ 6.12 พบว่า ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อความความสุขของผู้ประกอบการ ได้แก่ ภาวะการทำงานหนักเกินไปที่ทำให้ผู้ประกอบการมีเวลาส่วนตัวน้อยลงและเครียดสะสม การปรับตัวด้านเทคโนโลยีและการตอบสนองต่อพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงเร็ว และปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมโดยเฉพาะวิกฤตฝุ่น PM 2.5 ที่กระทบทั้งการดำเนินธุรกิจและด้านสุขภาพ

          สำหรับค่าดัชนี SME-EHI รายขนาดธุรกิจ พบว่า ธุรกิจขนาดกลางมีค่าดัชนีความสุขสูงที่สุดอยู่ที่ 6.26 ลำดับถัดมาคือ ธุรกิจขนาดย่อม อยู่ที่ 6.12 และรายย่อย อยู่ที่ 6.08 โดยผู้ประกอบการแต่ละขนาดธุรกิจเผชิญกับความท้าทายในด้านการทำงานที่หนักขึ้น รวมถึงปัญหาการปรับตัวทางธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว อีกทั้งปัญหาที่เกิดจากสิ่งแวดล้อมต่าง ๆ เช่น ฝุ่น PM 2.5 ภัยพิบัติทางธรรมชาติ

          สำหรับค่าดัชนี SME-EHI รายภาคธุรกิจ พบว่า ภาคการบริการมีค่าดัชนีความสุขสูงที่สุดอยู่ที่ 6.15 ลำดับถัดมาคือ ภาคการค้ามีค่าดัชนีอยู่ที่ 6.11 ภาคการผลิตอยู่ที่ 6.07 แลภาคธุรกิจการเกษตร อยู่ที่ 5.84 โดยปัจจัยหลักที่ส่งผลกระทบในเชิงลบ คือ ความกังวลเกี่ยวกับการปรับตัวทางธุรกิจในหลายด้าน ไม่ว่าจะเป็นการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการดำเนินธุรกิจ การปรับตัวให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป นอกจากนี้ยังพบประเด็นที่น่าสนใจคือความเครียดในการส่งต่อกิจการให้แก่ทายาทรุ่นต่อไป

          สำหรับค่าดัชนี SME-EHI รายสาขาธุรกิจสำคัญ พบว่า การท่องเที่ยวและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องมีค่าดัชนีความสุขสูงสุดอยู่ที่ 6.11 ลำดับถัดมาคือ การค้าสินค้าอุปโภคบริโภค อยู่ที่ 6.09 การก่อสร้างและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง อยู่ที่ 6.00 การผลิตสื่อคอนเทนต์อยู่ที่ 5.93 การผลิตอาหารและเครื่องดื่ม อยู่ที่ 5.73 โดยภาคธุรกิจการผลิตอาหารเป็นกลุ่มที่เผชิญกับความท้าทายมากที่สุดเมื่อเทียบกับธุรกิจอื่น ๆ เนื่องจากต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคที่รวดเร็วและการแข่งขันที่รุนแรง ในทางกลับกัน ธุรกิจท่องเที่ยวเป็นกลุ่มที่มีค่าดัชนีความสุขสูงที่สุด เนื่องจากสามารถสร้างรายได้ที่มั่นคงและรักษาภาพลักษณ์ของแบรนด์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้สามารถดึงดูดลูกค้าให้ใช้บริการอย่างต่อเนื่อง

          สำหรับค่าดัชนี SME-EHI รายภูมิภาค พบว่า ภาคตะวันออกมีค่าดัชนีสูงที่สุด อยู่ที่ 6.45 ตามด้วยภาคเหนืออยู่ที่ 6.24 ภาคตะวันออกเฉียงเหนืออยู่ที่ 6.07 ภาคกลางอยู่ที่ 6.04 และกรุงเทพและปริมณฑลอยู่ที่ 5.97 ผู้ประกอบการในภาคตะวันออกมีค่าความสุขสูงที่สุดเมื่อเทียบกับทุกภูมิภาค เนื่องจากมีความพึงพอใจในบทบาทของตนเองและมีความกระตือรือร้นในการทำงานสูง รวมถึงประสบความสำเร็จทางธุรกิจจากการตอบสนองความต้องการลูกค้าได้ดี ทั้งด้านมาตรฐานสินค้า บริการ และการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี

          นอกจากนี้ ยังมีการจัดการแรงงานที่มีประสิทธิภาพ ทั้งคุณภาพงาน ทักษะพนักงาน สวัสดิการ และความสัมพันธ์ภายในองค์กรที่แข็งแรง แต่ความแตกต่างตามบริบทของพื้นที่ โดยเฉพาะการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงและปัญหาสิ่งแวดล้อมจะส่งผลต่อความกังวลของผู้ประกอบการ นอกจากนี้ สสว. ได้นำดัชนี SME – EHI ของปี 2567 – 2568 มาเปรียบเทียบระดับความสุขของผู้ประกอบการที่เคยจัดเก็บข้อมูลในปี 2566 พบว่า คะแนนลดลงจาก 6.36 เป็น 6.12 ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่า SME มีความกังวลเพิ่มมากขึ้นโดยมาจากปัจจัยความกังวลด้านความสามารถในการปรับตัวของธุรกิจเพื่อรับมือกับความเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่รวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการบริโภค นอกจากนี้ภาวะเศรษฐกิจภายในประเทศที่ยังฝืดเคืองและปัญหาสิ่งแวดล้อม เช่น สถานการณ์ฝุ่น PM 2.5 ที่ทวีความรุนแรงมากขึ้น ที่อาจส่งผลต่อระดับความสุขของ SME และการดำเนินธุรกิจโดยรวมของผู้ประกอบการ จากบทสรุปของดัชนี SME – EHI พบว่าปัจจัยหลายด้านส่งผลกระทบต่อความสุขและความสามารถในการดำเนินธุรกิจของผู้ประกอบการ SME หน่วยงานที่เกี่ยวข้องสามารถช่วยเหลือผู้ประกอบการผ่านมาตรการสำคัญ ได้แก่

                   (1) การจัดการปัญหาสิ่งแวดล้อม เช่น ฝุ่น PM 2.5 ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพแรงงานและต้นทุนด้านสุขภาพ

                   (2) การพัฒนาศักยภาพการปรับตัวของ SME เช่น การสนับสนุนการพัฒนาทักษะทางดิจิทัลที่เฉพาะเจาจงและเหมาะสมกับอุตสาหกรรมแต่ละประเภท

                   (3) การส่งเสริมการแข่งขันผ่านการเข้าถึงตลาดและเทคโนโลยีเพื่อเปิดโอกาสให้ SME เข้าถึงตลาดและนวัตกรรมใหม่ ๆ หรือการส่งเสริมงานวิจัยที่มุ่งเน้นการพัฒนา
                        ผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ในตลาดระดับพรีเมียม

                   (4) การลดภาระกฎระเบียบภาครัฐเพื่อเสริมความคล่องตัวในการดำเนินธุรกิจ

                   (5) การสร้างสมดุลชีวิตและแรงจูงใจด้านสวัสดิการแรงงาน ควรส่งเสริมโครงการที่ช่วยลดภาระด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ของผู้ประกอบการและแรงงานใน MSME
                        โดยเฉพาะในกลุ่มธุรกิจที่มีความเสี่ยงด้านสุขภาพ

                   (6) การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของ SME ไทย เช่น การพัฒนาและยกระดับมาตรฐานผลิตภัณฑ์เป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้ SME สามารถสร้างความแตกต่าง                          และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับธุรกิจเพื่อแข่งขันกันสินค้าจากต่างประเทศ

                   (7) การสร้างเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อความยั่งยืนโดยพัฒนาระบบ Business Ecosystem ที่เอื้อต่อการร่วมมือกันระหว่าง SME เพื่อความเติบโตระยะยาว

อ่านข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ >>> https://drive.google.com/file/d/13_W9b6DNRWf8gCYP7JFq5ZVMuEAm8j-N/view?usp=sharing

ผลสำรวจความคิดเห็นของผู้ประกอบการ MSME ในหัวข้อประเด็นที่น่าสนใจ
" เรื่อง มุมมองภาวะเศรษฐกิจและแผนรับมือในปี 2569 ของธุรกิจ MSME"

โดยเก็บข้อมูลจากผู้ประกอบการ SME จำนวน 2,736 ราย จาก 6 ภูมิภาคทั่วประเทศ ระหว่างวันที่ 18 - 29 พฤศจิกายน 2568
สรุปสาระสำคัญ ได้ดังนี้

• จากการสอบถามมุมมองภาวะเศรษฐกิจและแผนรับมือในปี 2569 ของธุรกิจ SME พบว่า ผู้ประกอบการ SME ส่วนใหญ่ประเมินว่าเศรษฐกิจปี 2569 จะ “นิ่งแบบต้องระวัง”
  โดยกว่า 65% เห็นว่าเศรษฐกิจจะทรงตัวใกล้เคียงปัจจุบัน ไม่ฟื้นตัวแรงและไม่ถดถอยฉับพลัน จึงไม่ใช่ปีวิกฤติ แต่ก็ยังไม่ใช่ปีแห่งการเติบโต
• SME ส่วนใหญ่ประเมินศักยภาพของตนเองในปี 2569 ว่า “ยังเดินหน้าต่อได้ แต่เติบโตจำกัด” สะท้อนสภาวะเศรษฐกิจที่ยังไม่ฟื้นตัวชัดเจน แม้ไม่ใช่ภาวะวิกฤติ ผู้ประกอบการยังมองเห็นช่องทางรักษารายได้และต่อยอดธุรกิจบางส่วนอยู่บ้าง โดยโอกาสเติบโตส่วนใหญ่กระจุกตัวในธุรกิจที่มีความเฉพาะทาง เช่น อัญมณี และเครื่องประดับ และกลุ่มสินค้าจำเป็น
• SME ส่วนใหญ่กำลังเผชิญภูมิทัศน์เศรษฐกิจที่ผันผวน จากกำลังซื้อที่ฟื้นช้า ต้นทุนสูง และการแข่งขันจากสินค้าราคาต่ำที่รุนแรงขึ้น ขณะเดียวกัน ความเสี่ยงใหม่ด้านสภาพภูมิอากาศ ตั้งแต่น้ำท่วมถึงพายุที่กระทบต่อการขนส่งและซัพพลายเชน ยิ่งเพิ่มความไม่แน่นอนให้ธุรกิจ อีกทั้งภัยคุกคามทางดิจิทัลและความปลอดภัยข้อมูลก็ทวีความสำคัญมากขึ้น ตามการพึ่งพาระบบออนไลน์ของกิจการในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
• ผู้ประกอบการ SME มองว่าผู้บริโภคในปี 2569 จะเน้นความคุ้มค่าและการประหยัด แต่ยังให้ความสำคัญกับคุณภาพและความสะดวก การขายออนไลน์และบริการแบบ On-demand จึงถูกมองเป็นโอกาสหลัก ขณะเดียวกัน ตลาดเฉพาะกลุ่มและสินค้า/บริการด้านความยั่งยืนยังเป็นโอกาสรองที่สามารถสร้างความแตกต่างให้ SME ได้
• SME ส่วนใหญ่ตอบสนองต่อภาวะเศรษฐกิจด้วยการ “เตรียมพร้อมและรอปรับตัว” มากกว่ามีแผนดำเนินการที่ชัดเจน ขนาดธุรกิจและทัศนคติต่ออนาคตช่วยให้บางกลุ่มวางแผนรองรับได้มากขึ้น โดยเฉพาะภาคบริการและธุรกิจการเกษตรที่เผชิญความผันผวนสูง ขณะที่ SME รายย่อยยังติดข้อจำกัดด้านเงินทุนและทักษะทำให้การวางแผนรองรับเศรษฐกิจยังไม่ชัดเจนเท่ากลุ่มอื่น
• SME มองว่าการเติบโตในปีหน้าไม่ได้มาจากอุตสาหกรรมหนัก แต่จะมาจากธุรกิจดิจิทัล ไลฟ์สไตล์ สุขภาพ ความคิดสร้างสรรค์ และกิจการที่ใช้เทคโนโลยีช่วยยกระดับประสิทธิภาพ

อ่านเพิ่มเติมได้ที่ >>>https://drive.google.com/file/d/18kve3HYpK99vUQt692uGTPA26JF8daB8/view?usp=sharing